2005年是股改年也是創新年，新產品新概念層出不窮。同時，在中國證券市場這塊歷來盛產丑聞的土壤上，搭乘今年創新的新風，新丑聞也跟著接踵而來，讓人嘆為觀止。但是，有代表性的丑聞若能引起重視，本身也是極具參考價值的。本次全景網精心評選出分別在各自領域里“獨領風騷”的丑聞，希望能幫助投資者回首這一年所走過的歷程，同時勾起一點點的思考。
1.山西焦化離奇丟失子公司
山西焦化是投資者公認的大績優股，頗有江湖地位。然而，新年伊始，這個大績優公司卻被大大的侮辱了一下智慧。1月27日，山西焦化公告稱，2004年會計年度結束后，公司向其控股子公司——上海惠焦網絡科技有限公司發出提供會計報表的征詢函，但沒有回復。于是公司一路追查下去，發現該惠焦公司卻已經倒閉，所有員工也早已作鳥獸散，整個子公司徹底蒸發于上海鬧市區。更為離奇的是，早在2004年4月，惠焦公司員工就因為公司倒閉而追討欠薪的事而鬧得滿城風雨，山西焦化卻在半年后才“追查”出來。直到現在，山西焦化都還不太清楚，惠焦公司到底是如何倒閉的。
2.美的電器關聯交易遭受質疑
5月20日，美的電器宣布，美的電器將美的日用家電集團有限公司出售給關聯公司美的集團，價格為2．48億人民幣。5月27日，格蘭仕召開新聞發布會，宣布有意高價競購，并同時發布了一封致中國證監會的公開信，信中稱：美的電器是公眾公司，在實施關聯交易的時候，應該在陽光下進行，但是格蘭仕有意高價參與競購，卻遭到了美的的拒絕。美的電器的大股東美的集團，用不到30％的股份，擅自代言了其它占有70％股權的小股東的權益，最終居然獲勝。但格蘭仕這一擊，卻擊中了整個中國證券市場對關聯交易監管的軟肋。
3.華菱管線陷入可轉債漩渦
2004年，華菱管線發行20億元可轉債，并且承諾，2005年1月16日至2009年7月16日轉股期內，如果股價連續15個交易日低于轉股價(早期設定為5.01元／股)的85%，華菱管線需掏出超過21億元回購可轉債。然而，在2005年低迷的行情之下，只要少量的資金便可打壓華菱管線股價，使之連續15個交易日收在4.25元之下，投機者就能通過要求華菱回購可轉債而獲得6%以上回報。5月30日，興業基金、海富通基金、大成基金、長江證券、北京國投和平安保險六家機構聯合發表聲明，要求華菱管線立刻回購可轉債，操縱痕跡昭然若揭。中國可轉債市場的整體危機從此暴露。
4.顧雛軍及其格林柯爾系風波
從2001年開始，顧雛軍先后收購科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承、商丘冰熊，最后的收宮之作，便是于2004年11月25日收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。至此，格林柯爾造系完成。顧雛軍及其格林柯爾系一時風頭無兩，言必稱“我唯一不缺的就是錢”。話音未落，一場徹底的“倒顧運動”便全面爆發了。其中以財經界的郎咸平和法律界的嚴義明最為激進，并相繼引起了一系列的爭議，前者更是把整個中國經濟學界拖下了水，一時間罵聲四起，各路名家黯然接招，轟轟烈烈的爭辯至今難有定論。事情演變至此，顧雛軍本人反而成了配角，其人被關入大牢，旗下公司樹倒猢猻散，紛紛與其劃清界線。
5.股改萬言書：中國股市的荒唐一幕
8月份，原國務院國有資產管理局企業司司長、現任多家上市公司獨立董事的管維立，撰寫了《中國股市的荒唐一幕》，洋洋灑灑三萬言，中心思想就是：全面否定股改。通過否定股市、否定股改、否定證監會，同時贊美大股東、贊美獨董，管維立得出結論：“補償流通股的主張，前提錯誤，邏輯混亂，沒有可信的事實說明其合理性。實施這一補償，損害了市場經濟和產權制度的基礎，破壞了資本市場的游戲規則。”同時，他提出建議：暫?；蜿P閉股市。應該說，管維立的這份萬言書，站在非流通股東的角度，極為成功地、坦率地、淋漓盡致地把反對股改的人士的想法表達出來了,只可惜，觀其激揚文字，難免讓人感覺其人缺乏對事實的了解，以及邏輯的混亂，通篇充斥著對既得利益的強大失落感，可謂文如其名：中國股市的荒唐一幕！
6.海虹控股強莊主動現身
9月6日，據報道，一位名叫周琦的男子在錄音材料里聲稱，他7個億買入海虹25個億出來，一年總共賺了18個億。材料還顯示，為了炒作海虹控股的股價，海虹控股總裁康健全程參與了題材的“創造”：經過一系列的策劃，海虹控股高姿態宣稱美國醫藥電子商務大鱷Broadlane將會與其合作，“Broadlane以2000萬美元的巨資，控制海虹醫藥網5％的股權”。而這實際上雖然是子虛烏有，但是卻成就了海虹“江湖第一莊股”。一石激起千層浪，證券市場引起了軒然大波，海虹的股價也開始了“跳水”表演。全國股民再一次把目光投向了證監會，查還是不查？這個題目至今無解。
7.中化國際食言股改增持承諾
中化國際在股改方案中承諾，股改開始后的2個月中投入不超過8億元人民幣，增持社會公眾股不超過1．2億股。隨后，10月13日，中化國際宣布，公司大股東中化集團增持了公司股份數額為6663.28萬股，已經完成增持計劃。而這個數字卻只是其所作承諾的二分之一。由此，中化國際成了中國證券市場股權分置改革以來第一家不守承諾的公司。中化國際的承諾在文字上鉆了法律的空子，畢竟“不超過”跟“不少于”截然不同。應該說，中化國際是有魄力的，因為它敢吃“第一個螃蟹”。但中化國際的這個玩笑開得可不小，因為投資者給它的行為作出了一個定義：欺詐！
8.中信證券打開“股改投票門”
10月28日，維權機構股民呼叫中心接到投資者王先生對中信證券的投訴，反映中信證券南通市如皋營業部啟東服務部擅自更改他的股改投票。他懷疑該券商在股改投票中存在作弊行為。在輿論壓力下，中信證券最后承認了錯誤，但強調“只是個案”。此事經全景網曝光后，一時間令社會各界對股改投票的質疑走向了高潮。隨后，從廣發證券傳出有關股改賄選的內部文件，為整個事件加了“注腳”。這件事注定要成為股改過程中的一個污點。
9.匯源通信：“投贊成票，喝瀘州老窖”
被卷入“投票門”的上市公司何其多啊，前有博匯紙業、西山煤電、鄭州煤電、思源電氣等前輩在先，匯源通信只好獨辟蹊徑。11月14日，《證券導報》爆出匯源通信所謂的“投票鼓勵政策”，其核心就是：“投贊成票，獎勵瀘州老窖一瓶”。另一方面，據媒體報道，某些股民參加股改大會，看到現場只有一些礦泉水，覺得“公司太摳門”，投了反對票就離開會場了。如此說來，匯源通信“投贊成票，喝瀘州老窖”的做法，到底算是誰的丑聞呢？
10.嚴曉群，斯威特系危機
嚴曉群從2000年開始涉足資本市場，先后拿下上?？萍?、中國紡機、小天鵝、小鴨集團等上市公司，被業內稱為“中國資本市場八大神秘炒家之一”。然而，進入2005年，斯威特系便負面消息不斷。11月15日，上證所對其公開譴責，稱其共拖欠上?？萍汲^3.67億元的巨額賬款，斯威特系由此陷入資金鏈危機。隨后，嚴曉群被迫變賣手中南京口岸還債，但被質疑是脫殼逃債?，F時斯威特旗下上?？萍肌⒅袊彊C、*ST長嶺三公司已成燙手山芋，其中上?？萍几潜蛔C監會立案調查。四面楚歌的嚴曉群會否成為顧雛軍第二？只能拭目以待了。
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